两大核心合作项目
多年制造业落地经验，标准化辅导体系，长效跟踪服务，确保管理改善持续生效
生产现场5S管理升级
源自丰田生产体系的5S管理方法，通过整理、整顿、清扫、清洁、素养五个阶段，系统性改善生产现场环境。玉寰智能结合国内制造业实际情况，打造可落地、可维持、可进化的现场管理体系，帮助企业降低成本、提升品质、提高生产力、增强员工满意度、保障作业安全。
红牌作战
目视化管理
标准作业
持续改善
班组建设
项目周期：2-3个月 · 含3个月跟踪辅导
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信息化管理系统落地
针对制造型企业量身打造的ERP一体化解决方案，覆盖JIT物料齐套管控、工序进度电子看板、零件加工价格自动核算、标准成本与售价测算、技术图纸BOM管理等核心场景。玉寰实施顾问兼具IT与管理双重背景，确保系统每个环节都为企业创造实际价值。
JIT生产看板
成本自动核算
BOM图纸管理
进销存一体
数据可视化
项目周期：3-6个月 · 含上线后运维支持
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